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呼和浩特热电厂经营管理工作纪实

2018-11-17 18:02

  今年上半年,该厂认真贯彻执行北方电力公司一包两挂四考核的经营管理方针,全面推行预算管理,分别制定了各部门的经营和考核指标,按季度监督检查考核,有效地调动了各部门提高企业经济效益的积极性和主动性,经营管理工作总体运行态势良好。1月-6月份该厂发电量完成20.2874亿千瓦时,完成全年37.4亿千瓦时发电量计划的54.24%,完成北方公司35.8亿千瓦时发电量计划的56.67%。上网电量完成18.3403亿千瓦时,供热量完成239.3382万吉焦,供电煤耗完成402.53克/千瓦时,发电厂用电率8.02%,供热厂用电率12.33千瓦时/吉焦,综合厂用电率完成9.60%,供热煤耗42.44千克/吉焦。生水耗完成3.58千克/千瓦时,燃油发生631.4吨;上半年科林公司经营亏损比北方公司下达2006年经营亏损进度预算减亏1496万元,丰泰公司上半年利润累计完成790.23万元,超北方公司年度预算-209.42万元的999.65万元,完成公司年度内控预算350万元的225.78%,比上年度内控预算降低561.01万元,同比降低31%。

  受煤电热市场变化等诸多因素影响,下半年该厂面临的经济形势不容乐观。一是科林公司1-4号机组面临停机备用及丰泰公司1号机组大修和2号机组小修占用的时间,加之下半年电网负荷竞争更趋激烈,直接影响全年利润指标的完成;二是电煤市场原煤热值下降,导致燃料成本上涨,中国启动高校毕业生秋季专场招聘活动 同步打造线上线下招聘平,利润下降;三是热价调整不到位,供热亏损直接影响该厂供热业务收入;四是科林公司连年的供热和经营性亏损使资金周转异常困难,现金流量严重不足;等等。

  针对上述形势和任务该厂全厂上下认真总结上半年的经营管理经验,进一步统一思想,认清形势,树立全员的市场意识、竞争意识和安全意识,在困难中寻找机遇,抓住机遇谋求发展,咬定全年生产经营目标不放松,举全厂之力采取以下七项切实可行的有效措施进一步深化、细化、强化各项管理工作,积极应对下半年经营管理存在的问题和面临的困难。一是积极配合北方公司做好热价调整批复后续工作,力争尽快扭转供热亏损严重的局面;二是强化燃煤管理采制化工作要监督到位,面对市场寻找机遇,做好工作,严格控制煤价,努力提高热值,全力确保燃煤质量;三是加强机组的检修维护、优化设备运行方式,加大营销工作力度,千方百计确保机组尽可能的稳发满发多发电;四是进一步强化企业经营管理,深入持久地开展节能降耗工作,牢固树立全员节能意识,努力堵塞各种跑冒滴漏;五是继续强调财务管理的刚性原则,合理调配和使用资金,确保把有限的资金用在解决企业急难问题的刀刃上;六是物资管理工作要进一步科学规范,热费回收和可控费用管理工作要进一步加强;七是做好养老保险、医疗保险和住房公积金上缴工作,在解决历史遗留问题的同时,争取不出现新的遗留问题。